隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，計算和存儲能力的迅猛發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術的廣泛應用，以及工業(yè)軟件的不斷進化，數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、展現(xiàn)、分析與優(yōu)化都具備了良好的技術基礎。在這種背景下，制造業(yè)數(shù)字化轉型的浪潮勢不可擋。
制造企業(yè)推進數(shù)字化轉型面臨的難點：
制造企業(yè)推進數(shù)字化轉型面臨的難點：
1、企業(yè)高層沒有意識到數(shù)字化轉型的必要性、緊迫性和復雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實際上，數(shù)字化轉型遠遠不是IT部門能夠實現(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層引領，自頂向下推進。
2、企業(yè)已經應用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，基礎數(shù)據(jù)不準確，編碼體系不統(tǒng)一，推進數(shù)字化轉型無從下手。
3、不少企業(yè)認為推進自動化系統(tǒng)能夠更加立竿見影，普遍存在重自動化、輕數(shù)字化的狀況。我走進很多企業(yè)，都發(fā)現(xiàn)企業(yè)更加重視產線的自動化和少人化，但是設備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎差，車間沒有真正實現(xiàn)可視化。
4、企業(yè)投資推進數(shù)字化轉型沒有取得顯著效果，制約了企業(yè)進一步推進數(shù)字化轉型的動力。例如，一些企業(yè)雖然投資自建了電商平臺，在流量為王的時代，客戶還是被主流的電商平臺所掌控，自建平臺沒有達到預期效果。
5、制造業(yè)的各個細分行業(yè)差異很大，處在各個產業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性化很強，數(shù)字化轉型的突破口也各不相同，并沒有可以直接照搬的模板。
6、我國制造企業(yè)的利潤率較低，推進數(shù)字化轉型往往缺乏足夠的資金進行投入。
制造企業(yè)如何推進數(shù)字化轉型？
要推進數(shù)字化轉型，必須明確數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，制定數(shù)字化轉型規(guī)劃，然后實現(xiàn)規(guī)劃的落地。在這個過程中，制造企業(yè)需要借助類似數(shù)之能這種專業(yè)提供數(shù)字化解決方案的公司，來完成數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施方案制定等過程。
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